| EQUITA’ E COERENZA | Pacchetti retributivi bilanciati in base a ruolo, responsabilità, competenze e capacità dimostrate;Approccio coerente nei diversi Paesi/business/funzioni. |
| ALLINEAMENTO ALLE STRATEGIE AZIENDALI | Sistemi strutturati di incentivazione, legati al raggiungimento di risultati di Gruppo sostenibili;Definizione degli obiettivi individuali al fine di mantenere un livello di performance sostenibile in termini di risultati e di rischi assunti. |
| COMPETITIVITA’ | Analisi costante delle prassi retributive dei peer e delle tendenze generali del mercato;Livelli di compenso competitivo in termini di valore e articolazione dello stesso;Allineamento con la strategia e la direzione aziendale. |
| VALORIZZAZIONE DEL MERITO E PERFORMANCE | Retribuzione variabile basata su performance, differenziazione e selettività;Stretto collegamento tra remunerazione e risultati di Gruppo;Retribuzione, nelle diverse componenti intesa come un fattore chiave per la motivazione, la retention e l’allineamento agli obiettivi organizzativi. |
| GOVERNANCE E COMPLIANCE | Governance trasparente;Linee guida sulla remunerazione coerenti con le prassi nazionali/internazionali e con i valori del Gruppo. |
