Finalità e principi generali

PRINCIPI CRITERI
EQUITÀ E COERENZA  Pacchetti retributivi bilanciati in base a ruolo, responsabilità, competenze e capacità dimostrate;
 Approccio coerente nei diversi Paesi/business/funzioni.
ALLINEAMENTO ALLE STRATEGIE AZIENDALI  Sistemi strutturati di incentivazione, legati al raggiungimento di risultati di Gruppo sostenibili;
 Definizione degli obiettivi individuali al fine di mantenere un livello di performance sostenibile in termini di risultati e di rischi assunti.
COMPETITIVITÀ  Analisi costante delle prassi retributive dei peer e delle tendenze generali del mercato;
 Livelli di compenso competitivo in termini di valore e articolazione dello stesso;
 Allineamento con la strategia e la direzione aziendale.
VALORIZZAZIONE DEL MERITO E PERFORMANCE  Retribuzione variabile basata su performance, differenziazione e selettività;
 Stretto collegamento tra remunerazione e risultati di Gruppo;
 Retribuzione, nelle diverse componenti intesa come un fattore chiave per la motivazione, la retention e l’allineamento agli obiettivi organizzativi.
GOVERNANCE E COMPLIANCE  Governance trasparente;
 Linee guida sulla remunerazione coerenti con le prassi nazionali/internazionali e con i valori del Gruppo.