EQUITÀ E COERENZA |
Pacchetti retributivi bilanciati in base a ruolo, responsabilità, competenze e capacità dimostrate; |
Approccio coerente nei diversi Paesi/business/funzioni. |
ALLINEAMENTO ALLE STRATEGIE AZIENDALI |
Sistemi strutturati di incentivazione, legati al raggiungimento di risultati di Gruppo sostenibili; |
Definizione degli obiettivi individuali al fine di mantenere un livello di performance sostenibile in termini di risultati e di rischi assunti. |
COMPETITIVITÀ |
Analisi costante delle prassi retributive dei peer e delle tendenze generali del mercato; |
Livelli di compenso competitivo in termini di valore e articolazione dello stesso; |
Allineamento con la strategia e la direzione aziendale. |
VALORIZZAZIONE DEL MERITO E PERFORMANCE |
Retribuzione variabile basata su performance, differenziazione e selettività; |
Stretto collegamento tra remunerazione e risultati di Gruppo; |
Retribuzione, nelle diverse componenti intesa come un fattore chiave per la motivazione, la retention e l’allineamento agli obiettivi organizzativi. |
GOVERNANCE E COMPLIANCE |
Governance trasparente; |
Linee guida sulla remunerazione coerenti con le prassi nazionali/internazionali e con i valori del Gruppo. |